je hlavní pracovník Oddělení pro praxi v oboru řízení pracoviště Gallupova institutu. Pravidelně konzultuje vývoj produktivních, na zákazníky orientovaných pracovišť.
Curt Coffman
je vůdčí postavou dvacetileté snahy Gallupova institutu identifikovat hlavní rysy velkých manažerů a skvělých pracovišť. Je rovněž hlavním přednášejícím v Institutu vůdcovství agentury Gallup.
Marcus Buckingham
Pro manažery na všech úrovních jsou v knize praktické tipy pro zvýšení výkonu a pro kariérní posun a také rady, jak lze vše využít v konkrétních situacích.
Dozvíte se, proč talentovaní zaměstnanci potřebují skvělé manažery, jak špičkoví manažeři nacházejí, motivují a dokážou udržet talentované zaměstnance.
- výběr podřízených podle jejich talentu.
- definování výstupů a
- zacílení na silné stránky zaměstnanců,
- výběr správných podřízených,
Autoři zde definují čtyři klíčové dovednosti manažera:
Marcus Buckingham a Curt Coffman z Gallupova institutu prezentují výsledky svého masivního průzkumu mezi špičkovými manažery z rozličných společností na různých pozicích.
Tato kniha vysvětluje proč.
A dokonce nadržují svým oblíbencům.
Důsledně ignorují Zlaté pravidlo.
Nesnaží se bojovat se slabými stránkami svých podřízených.
Nevěří, že člověk je schopen dosáhnout všeho, pro co se rozhodne.
Než začnou pracovat, nejprve poruší veškerá zažitá pravidla.
V jednom se však špičkoví manažeři shodují:
Liší se styl jejich práce i cíle, které si stanovují.
Jsou různého pohlaví, rasy a věku.
Nejlepší manažeři světa nemají mnoho společného.
Co dělají nejlepší světoví manažeři jinak