14. kapitola: Výběr organizátora kurzu
13. kapitola: Příprava akce
12. kapitola: Typy programů
11. kapitola: Organizované akce a kurzy
10. kapitola: Učení akcí, učení zkušeností
II. část
8. kapitola: Rozvoj jedinců
7. kapitola: Specifika malých firem
6. kapitola: Meziskupinová terapie
5. kapitola: Teambuilding - cílený rozvoj pracovních týmů
4. kapitola: Skupinová dynamika
3. kapitola: Komunikace v týmu
2. kapitola: Potenciál skupiny - cílený rozvoj
1. kapitola: Pracovní skupina, tým a spolupráce
Teambuilding jako styl práce s lidmi
I. část
Obsah:
Dozvíte se, co je důležité, když chcete dosáhnout změn v práci skupiny nebo ve vztazích lidí, a také kdy bude mít teambuilding očekávaný efekt a na co si dát pozor, aby zorganizovaná akce pro rozvoj pracovního týmu byla přínosem a investicí a nikoliv ztrátou.
Rozebírá na případových studiích možnosti řešení různých pracovních situací a interpersonálních problémů, například začínající tým, sladění týmu, rozpory mezi odděleními, soutěživá nebo spolupracující atmosféra ve skupině, práce vedoucího skupiny nebo malé firmy, priority skupiny a jednotlivce.
Zaměřuje se na něj z hlediska firemního prostředí a použitelnosti pro pracovní skupiny a týmy.
Kniha se věnuje tématu, které je v centru zájmu mnoha managerů, a to teambuildingu, rozvoji firemních týmů, outdooru a učení zážitkem.
Kniha je určena managerům firem, personalistům, dalším zájemcům o tuto oblast ve firemním prostředí a vedoucím různých skupinn, kteří chtějí zlepšit týmového ducha své skupiny.
Tato kniha pomůže při rozpoznávání a analýze kritických situací ve firmě a hlavně ukáže, jak změnit pracovní skupinu v úspěsný tým, ve kterém se může rozvinout celý potenciál jednotlivců i celku.
Teambuilding je metodou vytváření efektivní týmové spolupráce na základě vztahů mezi lidmi, ať už se jedná o kolegy, nadřízené, podřízené, případně dodavatele nebo klienty.
Cesta k efektivní spolupráci